反对“三违”陋习 打造安全环境 - 四川华川工业有限公司

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反对“三违”陋习 打造安全环境

 反对“三违”陋习  打造安全环境

 

    坚持安全生产,是生产企业经营管理的应有之义。每个企业的安全都是由本质安全、制度安全和行为安全构成,其中行为安全是最不可控的因素,“三违”就是逆行为安全的突出问题,它会给公司安全造成极大的危害。

   “三违”是指生产中存在的“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”行为。我公司是易燃易爆、有毒有害的火工品生产厂,鉴于“三违”的危害性,反“三违”,除隐患更应引起公司上下的高度重视。

    一、“三违”产生原因

    “三违”现象不是孤立出现的,总是与人在生产中的行为相联系,是人的安全意识缺失或行为错误在生产环境下的现实反映,它的后果可能触发或大或小的安全事故的发生。我公司建立已有50多年,形成了公司独特的安全文化,不断改善着本质安全条件,建立安全生产体系和有关制度 ,推行以安全管理为重要内容的精益生产,在这种安全氛围下,却常常有不着主调的“三违”陋习发生 ,对此不仅要问:为什么会这种情况呢 ? 意识决定行为,问题出在安全意识薄弱上!

    我们在遇到生产与安全发生冲突时,往往会把“第一”倾斜向完成生产任务上,过去在老厂发生过的“6.6”事故就是生产大会战的恶果;公司现处于重要的发展期,新产品开发任务十分繁重,在研制过程中计划不周全或忽视未知的安全风险,不尊重科研开发循序渐进规律,重开发,轻安全 ,结果出现了2014年“10.13”那样的安全事故,因此各级领导及人员不能坚决反“三违” 是最大隐患,会带来全局性的后果。在实际工作中,“三违”现象大量存在基层班组的各生产环节,例如不按要求穿戴劳动护具;违反安全操作规程;操作时精神不集中;粗心大意野蛮操作;不遵守劳动纪律;不清洁整理生产现场;生产繁忙时现场管理松懈等,这些行为屡禁不止,其原因也是全员安全意识不强。我们有的新员工,入厂安全培训走过场,对岗位工作不熟悉,容易冒出“三违”苗头;有的老员工,长期在一线工作,对安全违章行为从熟视无睹,产生松懈麻痹思想,我们不能小觑,一时的疏忽可能酿成安全事故。

   二、列举“三违”危害

   实事求是讲,公司坚持贯彻“安全第一,综合治理”的方针,通过狠抓全员安全意识,“三违”现象得到很大的遏制,但“三违”的发生,往往带突发性、个别性,我们决不能忽视它的危害。

   “三违”会严重危害员工安全和健康。安全的状态会给员工带来安全感,它会激发员工爱岗敬业做贡献,不安全的状态带给员工额外的压力,影响员工队伍的思想稳定。如果员工在有毒有害环境下不做有效的防护,不知什么时候会染指职业病?如果员工在生产中不按规矩行事,或动作不到位,或出现产品磕碰,或不进行隔离操作,或生产线上超员超量,可能这次幸运,但“三违”不除,隐患依旧,保不准事故就会找上门,危及自身甚至会危及他人!我们必须明白,世间许多事情都可以纠错,唯有因事故伤害是无法挽回的。

   “三违”会使公司安全管理体系失效。生产中的安全违章不定是骇人听闻的,更多的出现可能是细微的,我们决不能以违章的轻重来衡量后果,只能以最严重的可能来预防“三违”。公司通过不同的管理体系来维持正常运行,其中安全管理体系是最重要的。在工作中,我们从不同的侧重讲“安全第一”“质量第一”,这无疑都很正确,但安全应放在第一中的首位,因为质量问题分体系性和非体系性的,它存在问题的大和小;虽然安全事故有大和小,但是“三违”的后果是不可预见的,必须以最坏的后果来防范,难怪从中央到地方,各层面都在强调安全否决!所以,“三违”无小事,放任“三违”,就是公司安全管理体系的失效,我们必须从维护员工生命安全和企业稳定发展的高度反“三违”。

   “三违”会使公司丧失更多的发展机会。公司求发展,首先坚持用安全求发展,营建良好稳定的发展环境。设想,如果我们放任“三违”泛滥,安全事故不断,甚至发生重特大事故,上级检查通报,负面影响不断;公司上下忙于应付,员工人心惶惶,不能聚精会神抓生产,公司则无法坚定地推行发展战略,乃至失去宝贵的发展机会。

    三、多管齐下反“三违”

    三违不除,隐患未已。公司应通过“安全管理与安全治理、专业管理与群众参与、重点控制与全面把握”这“三个结合”,通过“改善本质安全条件、重视加强安全管理、全员参与治理”这“三个途径”,重点开展整治“三违”行动,为此提出以下建议:

    1、疏理“三违”表现,开展反“三违”教育。公司安全部门会同生产分厂,将以往检查中发现的违章行为进行分类疏理,列罗出“三违”禁止清单,作为安全教育、安全宣传、安全警示的重要宣传内容,做到安全警钟常鸣,提高全员安全意识。

    2、改进公司安全激励办法。公司现在安全奖惩方面主要采取安全检查通报奖惩和年度安全抵押措施,而安全抵押只与是否发生安全事故挂钩,是否能应引入类似交通违章扣分的办法,每个员工有一个安全“驾照”,给出扣分上限,把“三违”纳入年度安全扣分,年度考核时比例扣掉安全抵押奖金,“三违”严重者可影响抵押本金,扣分超过上限者,取消“驾驶”(上岗)资格,重新接受安全培训。

    3、反“三违”重在班组。班组是公司最小的生产单位,是反“三违”的最前沿,要将企业安全文化、安全管理制度对班组全覆盖,更要在一线员工中形成共识共管,“安全生产,人人有责”,发动员工合力反“三违”除隐患,建立良好的安全生产环境。虽然班组有较完善的安全制度和安全监督,但生产中主要靠班组长或班组安全员安全管理办法还可改善,如实行安全值日、安全示范岗等办法,让员工都能参与安全管理,分担安全责任,这样“三违”就会无处藏身,提高生产安全程度。

    抓安全坚持不懈,反“三违”任重道远。当前,我公司正面临关键发展时期,生产经营再上台阶,新厂建设将迎来又一次搬迁 ,公司在关键时刻更加重视安全工作,通过反“三违”,除隐患,保安全,一定会以新的姿态迈向未来 !

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